在一個企業(yè)中，要設立各種專業(yè)的人力資源管理人員，成本是相當巨大的。如一個規(guī)范的企業(yè)，應配備相應的專業(yè)人事管理人員，如“薪酬管理專員”、“招聘專員”、“組織服務專員”等。然而,在許多國內企業(yè)沒有配備,外國也有大量的中小企業(yè),他們沒有建立在這樣一個小公司,所以他把一塊外包管理人員機構,陜西省勞務外包公司數量的增加,逐漸形成一種趨勢。
    外包的制約因素
    將人力資源管理外包服務外包給人事部門，需要經歷角色的轉變，即目前在人事行政部門轉變?yōu)槿肆Y源管理的專業(yè)機構，最終再轉變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務合作伙伴，只有經過這種角色的轉變，包含在人事部門中的人才能更好地發(fā)揮其能量。然而，僅僅完成自身條件的轉化是不夠的。人力資源外包服務的可行性還有其他制約因素，主要包括:
    一是專業(yè)化要求
    包括完善的法律制度，地區(qū)差異。     二是勞動力成本的增加
    目前，中國沒有統(tǒng)一的服務收費標準，各人才中介公司自行定價，參照價格不同。對于大多數企業(yè)來說，外包人員的費用是否會增加他們的人工成本，他們是否會正確的使用它可能是他們需要考慮的最重要的問題。
    3信息化、網絡化程度
    人力資源外包服務必然注重效率。信息化、網絡化程度是否符合要求，也將成為制約人力資源外包服務發(fā)展的一個因素。對于企業(yè)來說，不同程度的網絡化也直接影響著人力資源外包服務的實施。
    四、服務提供者的專業(yè)程度
    目前，國內從事人力資源服務的專業(yè)組織從企業(yè)理念和區(qū)域差異的角度來看，還存在一定的差距。
    人事外包項目
    國外常用的外包服務項目涉及很多方面。有些企業(yè)相當于外包了所有與人事管理相關的服務。一般來說，比較流行的外包服務主要有以下幾種:
    1.人員招聘:即代表企業(yè)尋找并招聘合格的員工;
    2.員工培訓:代表企業(yè)開展相關培訓;
    3.人事代理:工資、福利、四金支付、人事檔案管理、員工證、護照等。
    4.人員外包:即人才租賃或人才派遣;
    5.人員相關咨詢:包括薪酬調查、政策咨詢、離職面談(國外比較流行的了解員工滿意度的方法)、員工滿意度調查、組織策劃……
    人員外包的決定因素
    新事物的出現往往會遇到很多困難，而人才服務外包也遇到了很多制約因素。記者在調查中發(fā)現，影響我國人才外包發(fā)展的主要因素是企業(yè)的第一理念。目前，國內大部分人力資源管理企業(yè)仍停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。很多企業(yè)認為人力資源管理本身不需要太多的投資。武斷的管理不僅會導致公司的損失，也會造成人才的浪費。只有企業(yè)管理者轉變觀念，真正認識到“人”的重要性，才能認識到人力資源外包服務的必要性。
    其次，企業(yè)的成本控制和人員配備問題。目前企業(yè)還沒有規(guī)范化人事管理的觀念。一些企業(yè)的人事管理部門只是簡單的拼湊在一起，更不用說在人力資源管理上的大量投入，這直接影響到企業(yè)是否會接受外包服務。
    三是服務商的規(guī)范運營和專業(yè)化程度。雖然國內人才機構發(fā)展迅速，但也帶來了負面影響，如陜西國企勞務派遣員工素質參差不齊，專業(yè)程度不高，再加上一些中介機構非法經營，服務提供者的信譽大大降低。